SDM DAN ORGANISASI PERUSAHAAN (TUGAS SOFTSKILL)

1.  Latar Belakang

Perubahan-perubahan fundamental dalam lingkungan bisnis telah mengakibatkan perubahan dramatis pada sifat-sifat penting sistem sumberdaya manusia (SDM) dan menunjukkan makin pentingnya SDM bagi dunia usaha. Karyawan sebagai sumber daya manusia utama dalam perusahaan dituntut untuk selalu memberikan kinerja maksimal bagi perusahaan, mulai dari terampil dan cekatan dalam melaksanakan tugas hingga memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen atau pun klien.

Keberadaan SDM dalam dunia usaha dinilai lebih sentral dibanding keberadaan mesin-mesin canggih dalam suatu perusahaan. Secanggih apapun suatu mesin tidak akan mungkin tercipta melalui otak-otak cerdas manusia dan tak mungkin dapat beroperasi tanpa perangkat brainware yang bernama manusia.

2. Definisi Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM adalah potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Oleh karena itu, dalam bidang kajian psikologi, para praktisi SDM harus mengambil penjurusan industri dan organisasi.

Sebagai ilmu, SDM dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia atau (MSDM). Dalam bidang ilmu ini, terjadi sintesa antara ilmu manajemen dan psikologi. Mengingat struktur SDM dalam industri-organisasi dipelajari oleh ilmu manajemen, sementara manusia-nya sebagai subyek pelaku adalah bidang kajian ilmu psikologi.

Dewasa ini, perkembangan terbaru memandang SDM bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncullah istilah baru di luar H.R. (Human Resources), yaitu H.C. atau Human Capital. Di sini SDM dilihat bukan sekedar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan (bandingkan dengan portfolio investasi) dan juga bukan sebaliknya sebagai liability (beban,cost). Di sini perspektif SDM sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih mengemuka.

3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah susunan dari komponen-komponen dalam suatu organisasi. Struktur organisasi menjelaskan tentang adanya pembagian kerja dan menjelaskan tentang bagaimana fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut dikordinasikan. Selain itu struktur organisasi juga menunjukan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.

3.1.Elemen Struktur Organisasi

Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain:

·         Spesialisasi pekerjaan. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.

·         Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.

·        Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.

·       Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.

·    Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.

·         Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

3.2.Tipe Struktur Organisasi

Tipe Struktur Organisasi terbagi menjadi lima, yaitu:

a.      Struktur Organisasi Sederhana

Struktur organisasi sederhana ini   hanya memiliki dua tingkatan, yaitu pemilik dan pekerja. Perusahaan kecil dengan satu produk atau beberapa produk lain yang saling berhubungan, biasanya menggunakan  struktur organisasi ini. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan struktur organisasi   sederhana ini biasanya dikelola oleh pemiliknya sendiri yang sekaligus menangani pekerjaan lain yang berhubungan dengan sebuah produk. Artinya, dalam struktur sederhana ini, pemilik perusahaan cenderung mengambil semua keputusan penting secara sendiri, dan terlibat langsung dalam setiap tahap kegiatan perusahaan.  Untuk lebih mengetahui format struktur organisasi yang sederhana ini, perhatikan gambar berikut.

 Struktur Organisasi Sederhana

Struktur organisasi   sederhana   memiliki beberapa kelebihan dan kekurangan.

• Kelebihan struktur organisasi sederhana adalah :
• Pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cepat
• Sistemnya (imbalan, pengawasan dll)  tidak rumit  
• Tidak mahal

Kelemahan dari struktur sederhana adalah:

·         Cenderung berfokus pada pemilik perusahaan

·         Kesempatan untuk peningkatan karir relatif kecil

·         Dibutuhkan kemampuan yang lebih untuk pemilik perusahaan

·         Tidak sesuai untuk organisasi yang besar

b.      Struktur Organisasi Fungsional

Dalam struktur organisasi fungsional, setiap manajer yang mempunyai  spesialisasi fungsional menggantikan tempat dan peranan si pemilik perusahaan.   Transisi menuju spesialisasi ini membutuhkan sebuah perubahan substansial dalam gaya manajemen pimpinan perusahaan. Sebagai organisasi yang  menumbuhkan dan mengembangkan sejumlah produk dan pasar yang berkaitan, struktur organisasi ini secara teratur berubah untuk merefleksikan spesialisasi yang lebih besar. Untuk mengetahui  format struktur organisasi fungsional, lihat gambar berikut.

           

Struktur organisasi fungsional ini mempunyai  beberapa kelebihan, antara lain:

·         Efisiensi melalui spesialisasi

·         Komunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana

·         Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak

·         Dapat mendelegasi keputusan operasional sehari-hari

·         Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi

Sedangkan kekurangan dari struktur organisasi fungsional adalah:

·         Menyebabkan spesialisasi yang sempit

·         Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi

·         Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang fungsional

·         Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi

·         Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis membuat perubahan menjadi sulit

·         Membatasi pengembangan keterampilan manajer yang lebih luas

c.       Struktur Organisasi Divisional

Ketika perusahaan berkembang,  perusahaan mulai memfokuskan perhatiannya pada pengelolaan berbagai lini produk di berbagai industri dan mendesentralisasikan wewenangnya dalam pengambilan keputusan. Ketika perusahaan mulai melakukan akuisisi dan mengembangkan berbagai produk baru dalam industri dan pasar yang berbeda, biasanya mengubah strukturnya menjadi  struktur organisasi yang terdiri dari beberapa  divisi. Tiap-tiap divisi dapat beroperasi sendiri-sendiri dibawah pengarahan seorang manajer divisi yang bertanggungjawab langsung kepada CEO. Dalam struktur organisasi divisional, manajer divisi dapat mengembangkan strategi untuk masing-masing divisinya dan mungkin saja mereka menghadapi persaingan yang berbeda dengan divisi lainnya sehingga strategi yang ditempuh mungkin juga berbeda dengan divisi lainnya. Pada organisasi divisional, divisi-divisi tersebut dapat menjadi tempat yang baik untuk melatih para manajer muda. Selain itu juga merupakan tempat yang baik  dalam mengembangkan intuisi kewiraswastaan serta meningkatkan sejumlah pusat inisiatif dalam suatu perusahaan. Untuk mengetahui format struktur organisasi divisional, perhatikan  gambar berikut.

Struktur Organisasi Divisional

Sebagaimana struktur organisasi yang lain, struktur organisasi divisional ini juga  mempunyai beberapa kelebihan dan kekurangan. Adapun kelebihan  struktur organisasi divisional antara lain:

·         Koordinasi antarfungsi menjadi lebih mudah dan cepat

·         Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan

·         Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan

·         Kesempatan karir lebih terbuka

·         Menimbulkan kompetisi di dalam organisasi

·         Beban rutin CEO berkurang sehingga mempunyai waktu untuk keputusan strategis

Sedangkan kekurangan  struktur organisasi divisional antara lain:

·         Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi funsional

·         Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar  divisi

·         Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah

d.      Struktur Strategi Bussiness Unit

Ketika struktur organisasi divisional menjadi sulit diterapkan karena CEO mempunyai terlalu banyak divisi yang harus diurus,  maka salah satu solusinya adalah perusahaan mengubah struktur organisasinya dalam bentukstrategic business unit (SBU) atau strategic groups. Struktur SBU ini mengelompokkan sejumlah divisi berdasarkan pada beberapa aspek seperti lini produk atau pasar.  Untuk mengetahui  format  struktur SBU ini, perhatikan gambar berikut.

Adapun kelebihan  struktur SBU antara lain:

·         Tanggungjawab setiap SBU jelas

·         Memperbaiki koordinasi

·         Sistem pengawasan untuk organisasi yang terdiversifikasi menjadi lebih mudah

·         Masing-masing SBU lebih memahami lingkungan khususnya

Sedangkan kekurangan stuktur SBU antara lain:

·         Struktur lebih tinggi

·         Biaya lebih tinggi

·         Berpotensi menimbulkan persaingan antar SBU dalam memperebutkan sumberdaya

e.       Struktur Strategi Organisasi Matriks

Struktur organisasi matriks digunakan untuk memudahkan pengembangan pelaksanaan beragam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice precident  yang mempunyai tanggungjawab fungsional  bagi seluruh proyek. Sedangkan setiap manajer proyek mempunyai project responsibility untuk penyelesaian dan implementasi strategi. Untuk mengetahui format struktur organisasi matriks, perhatikan gambar berikut.

 

  

Sebagaimana struktur-struktur organisasi lainnya, struktur organisasi matriks juga mempunyai berbagai kelebihan dan kekurangan. Kelebihan struktur organisasi matriks antara lain adalah:

·         Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif

·         Tujuan proyek menjadi lebih jelas

·         Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara serentak

·         Banyak jalur untuk melakukan  komunikasi

·         Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelas

Adapun kelemahan struktur organisasi matriks antara lain:

·         Strukturnya sangat rumit

·         Biaya relatif  tinggi

·         Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan

·         Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi kuat

4. Deskripsi Tugas (Desk Job)

Pada struktur organisasi terkandung alur perintah yang mengidentifikasi jabatan pekerjaan yang harus dipertanggungjawabkan oleh masing-masing karyawan atas berbagai kegiatan serta komunikasinya dengan unit yang lainnya. Kami mengambil contoh struktur organisasi CV Ekspress Jaya.

Keterangan posisi:  

1.  Direktur

Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi, Memimpin rapat umum, Mengambil keputusan, Menjalankan tanggung jawab, Mengkoordinasikan peningkatan mutu pelayanan, penelitian, pengabdian dan kerja sama, Bertanggung jawab atas semua proses bisnis perusahaan.

2.  Manajer Keuangan

Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu. mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan. mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.

3.  Manajer Pemasaran

Merancang dan melakukan kegiatan pemasaran, Merumuskan strategi dan mengkoordinir kegiatan promosi dan branding.

4.  Manajer Operasional

Mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasi dan system transformasi, perancangan dan desain system, rancangan tugas pekerjaan.

5. Akuntansi

Bertanggung jawab terhadap masalah keuangan, adapun untuk mengaudit keuangan perusahaan dilakukan oleh tim audit dari luar perusahaan

6. Bendahara

Berfungsi sebagai pemegang dana sementara dalam suatu perusahaan.

7.  Perpajakan

Pihak yang mengatur kebutuhan dan anggaran dalam melakukan pembayaran pajak kepada pemerintah.

8. Periklanan

Bertanggung jawab atas dilakukannya proses pengiklanan atas perusahaan tersebut untuk mendapatkan konsumen.

9. Penjualan jasa

Merumuskan strategi dan mengkoordinir kegiatan promosi dan branding,

10. System produksi

Menyediaka petugas atau kurir untuk menjalankan proses pengiriman barang atau jasa.

11. Persediaan

bertanggung jawab dalam penyediaan pergudangan dan penyediaan bahan baku

12. Pengawasan

Mempunyai tugas pokok menjaga, merawat, dan memperbaiki peralatan mesin-mesin yang ada. Dan mengawasi system pengriman barang atau jasa

5.Sistem Penggajian

Sistem penggajian dilakukan secara terstruktur dan sesuai dengan pekerjaannya, didalam suatu usaha terdapat perinciian gaji yang ditentukkan dengan jabatannya, dan dalam menggaji setiap pekerja ditentukan pada saat di wawancarai terdapat sebuah perjanjian antara management dan karyawan, sehingga tidak terjadi kesalahpahaman antara pegawai.

Sumber:

http://hendraaaaaa.blogspot.com/2012/12/aspek-sdm-dan-organisasi.html

http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma5309/fproses_certob3.htm

http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi

profil PT Prisma Teknologi Informatika yang bergerak di bidang informatika

Nama             : Linda cahya purnamasari
Kelas              : 4IA15
NPM              : 54410030
Tugas              : Mencari Profil Lengkap Perusahaan Berbasis IT
Mata Kuliah    : Pengantar Bisnis Informatika
Referensi         :
* http://tito0809.wordpress.com/2012/01/02/pengertian-pengantar-bisnis-informatika/
* http://indonetwork.co.id/prismatek/pt-prisma-teknologi-informatika.htm
* http://www.prismatek.co.id/

Pengertian Bisnis Informatika.
Dari pejabaran pengertian masing masing dari bisnis & teknologi informatika dapat kita simpulkan pengertian dari Bisnis Informatika adalah adalah kegiatan yang dilakukan oleh individu dan sekelompok orang (organisasi) yang menciptakan nilai (create value) melalui penciptaan barang dan jasa (create of good and service) untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan memperoleh keuntungan melalui transaksi yang berkaitan dengan teknologi informasi baik teknologi komputer maupun teknologi telekomunikasi. Contohnya saja PT Prisma Teknologi Informatika ( Prismatek). Berikut ini akan saya tampilkan profil dari PT Prisma Teknologi Informatika ( Prismatek).

PROFIL
PT Prisma Teknologi Informatika ( Prismatek) yang didirikan pada tahun 2004 adalah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi informasi dengan fokus utama pada digitalisasi dokumen dan teknologi form-processing. Prismatek saat ini telah memiliki lebih dari 700 klien dari berbagai organisasi, baik pemerintahan, swasta, maupun lembaga-lembaga pendidikan.

Produk unggulan dari Prismatek adalah Digital Mark Reader ( DMR) dan Fujitsu Scanner yang saat ini telah dikenal dan digunakan oleh berbagai organisasi di 33 Provinsi dan seluruh Kabupaten atau kotamadya di Indonesia. Produk yang lain yang saat ini meningkat dengan pesat penggunaannya di Indonesia adalah ABBYY software yang telah banyak digunakan oleh perusahaan dan organisasi terkemuka di Indonesia.

VISI:
Dalam meningkatkan kompetensi dalam bidang teknologi form processing, Prismatek terus-menerus melakukan riset peningkatan efektivitas dan efisiensi serta melakukan inovasi pada produk-produk baru dan penyempurnaan produk yang ada yang dilakukan di dalam negeri maupun bekerjasama dengan luar negeri.

MISI:
Untuk lebih meningkatkan pelayanan terhadap klien di beberapa daerah mulai tahun 2006, Prismatek telah menyediakan support center di beberapa kota di Indonesia baik yang merupakan kerjasama dengan pihak lain maupun sepenuhnya dari Prismatek antara lain di Jawa Barat ( Bandung) , Jawa Tengah ( Solo) , Jawa Timur ( Surabaya) , serta Sulawesi ( Makasar) .
Prismatek telah bekerjasama dengan scanner Avision, Bowe Bell HowellmCanon, Fujitsu, Kodak dan Panasonic untuk penyediaan scanner dokumen bermutu tinggi

Produk / Jasa Utama

Menjual :
Digital Mark Reader (Pengolah LJK berskala besar)
Digital Mark Reader adalah software pengolah Lembar Jawaban Komputer berskala besar untuk memproses penerimaan pegawai berupa psikotes dan tes multiple choice dalam skala ratusan, skala ribuan dan jutaan lembar yang kompatibel dengan berbagai macam scanner seperti : Panasonic, Fujitsu, Canon, Bell & Howell.
Digital Mark Reader telah digunakan untuk kepentingan CPNS, Seleksi Pegawai swasta, dan ujian lainnya. DIgital Mark Reader telah terbukti mampu menggantikan kehandalan OMR dengan menscan hingga jutaan lembar dalam waktu kurang dari 10 hari.
Paket software ini terdiri dari desainer atau aplikasi pembuat form dan cetak form serta aplikasi pembaca data.
Fujitsu ADF Scanners / Scanner Dokumen ADF
Scanner Dokumen Fujitsu
Scanner Fujitsu Fi 4530 / Fi 5530
Scanner Fujitsu Fi 5530 adalah scanner handal pada kelas menengah dengan kecepatan 35 ppm color 200 dpi dapat ditingkatkan menjadi 40 ppm pada 100 dpi B/ W.
Bak kertas cukup untuk 100 lembar dengan koneksi USB 2.0. Masih kurang puas? Produk ini mampu meningkatkan kecepatannya apabila di scanning metode landscape A4 B/ W 100 dpi menjadi 60 ppm!
Biometric Identification
Biometric Identification Device

OMSET:
Saya belum mendapatkan informasi penjelasan mengenai omset yang di dapatkan mungkin dikarenakan omset merupakan privasi bagi perusahaan ini.

Call Center:
PT. Prisma Teknologi Informatika
Mayapada Tower, 11th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28
Jakarta 12920, Indonesia
Phone +62-21-5289 7456, +62-21-5262709
Fax +62-21-5289 7399

Augmented reality di android menggunakan eclipse vuforia

Apa sih augmented reality? Pasti itu adalah hal pertama yang orang awam tanyain, augmented reality itu yang merupakan teknologi yang menggabungkan benda maya dua dimensi dan ataupun tiga dimensi ke dalam sebuah lingkungan nyata tiga dimensi lalu menampilkan benda-benda maya tersebut dalam waktu yang nyata. Teknologi Augmented Reality ini biasanya digunakan untuk pembuatan iklan – iklan demi menarik perhatian konsumen. Bukan hanya itu kalau menurut saya augmented reality ini bias digunakan juga sebagai bahan pembelajaran.

Aplikasi yang sedang saya buat untuk Penulisan Ilmiah saya adalah aplikasi android dimana didalamnya terdapat augmented reality tentang metamorfosis kupu-kupu dan metamorfosis katak.

Dimana aplikasi ini dibuat bertujuan untuk mempermudah pengajar kelas 4sd untuk memberikan pengajaran kepada siswa-siswanya untuk mudah memahami bagaimana proses metamorfosis sempurna pada kupu-kupu dan katak.

Pertama saya membuat objek tentang metamorfosis di blender lalu saya mengkoding di eclipse agar bisa dijadikan manifest di vuforia dan dijadikan .apk

Setelah selesai menjadikan .apk, lalu di install ke android dan dijalankan aplikasinya.

GAME PROCESSING

Processing adalah bahasa pemrograman dan lingkungan pemrograman (development environment) open source untuk memprogram gambar, animasi dan interaksi. Digunakan oleh pelajar, seniman, desainer, peneliti, dan hobbyist untuk belajar, membuat prototipe, dan produksi. Processing digunakan untuk mengajarkan dasar-dasar pemrograman komputer dalam konteks rupa dan berfungsi sebagai buku sketsa perangkat lunak (software) dan tool produksi profesional. Selain itu processing juga dapat di gunakan sebagai bahasa pemrograman untuk pembuatan game. Bagi anda yang tertarik untuk membuat game dengan bahasa ini, ikuti langkah-langkah berikut. Yang dimulai dari perancangan, implementasi hingga tahap uji coba.


Perancangan Program

Game yang akan saya buat dengan bahasa pemrograman processing, yaitu Shoot bubble. Dalam permainan kita diharuskan menembak bubble yang muncul dan bubble tidak boleh menyentuh dasar. Apabila bubble menyentuh dasar maka akan game over


********SOURCE CODE GAME************

PFont fontA;
  int sphereDiameter = 10;
  boolean shoot = false;
#TERJADI PENGGABUNGAN ANTARA UNION DAN INTERSECTION YANG MENGHASILKAN FALSE
 
int randx()
  {
    return int(random(600));
  }
#LAYAR DIMANA INTEGER YANG BERUPA RANDOM
 
  int[] sphereXCoords = { randx(), randx(), randx(), randx(), randx() };
#DISINI KELUAR BOLA2NYA
  int[] sphereYCoords = { 0, 0, 0, 0, 0 };
 

  void setup()
  {
    size(600,620);
  }
#UKURAN LAYAR 600 X 600 PIXEL
  void draw()
  {

    background(0);
#BACKGROUN BEWARNA HITAM
 
  fill(color(0,255,0));
#WARNA HIJAU

    stroke(color(0,255,0));
#WARAN HIJAU UNTUK FONT

    triangle(mouseX-8, 580, mouseX+8, 580, mouseX, 565);
    fill(color(255,0,0));
#WARNA MERAH UNTUK SENSOR
    stroke(color(255,0,0));
  #WARNA MERAH JIKA DI KILK
    if(shoot==true)
    {
#JIKA MENEMBAK KELUAR WARNA MERAH

      sphereKiller(mouseX);
      shoot = false;
    }
# JIKA TIDAK MENEMBAK TIDAK ADA AKTIVITAS APAPUN
 
    sphereDropper();
    gameEnder();
  }
 
  void mousePressed()
  {
    shoot = true;
  }
 
  void sphereDropper()
  {
    stroke(255);
    fill(255);
    for (int i=0; i<5; i++)
    {
      ellipse(sphereXCoords[i], sphereYCoords[i]++,
              sphereDiameter, sphereDiameter);
    }
  }
 
  void sphereKiller(int shotX)
  {
    boolean hit = false;
    for (int i = 0; i < 5; i++)
    {
      if((shotX >= (sphereXCoords[i]-sphereDiameter/2)) &&
         (shotX <= (sphereXCoords[i]+sphereDiameter/2)))
      {
        hit = true;
        line(mouseX, 565, mouseX, sphereYCoords[i]);
        ellipse(sphereXCoords[i], sphereYCoords[i],
                sphereDiameter+25, sphereDiameter+25);
        sphereXCoords[i] = randx();
        sphereYCoords[i] = 0;
      }  
    }
 
    if(hit == false)
    {
      line(mouseX, 565, mouseX, 0);
    }
 
  }
 
  void gameEnder()
  {
    for (int i=0; i< 5; i++)
    {
      if(sphereYCoords[i]==600)
      {
        fill(color(255,0,0));
        noLoop();
      }
    }
  }

#STATE AWAL

#GAME OVER

GAME TEMPLE RUN NGETREND DI ANDROID

Temple Run adalah "berjalan tanpa henti" video game yang dikembangkan oleh Raleigh berbasis Imangi Studios. [5] [6] Pemain mengambil peran seorang penjelajah yang, setelah mencuri berhala dari kuil, dikejar oleh "monyet setan ". Game ini tersedia pada sistem and Android iOS. [7] Hal ini dirilis untuk Windows Phone 8 pada akhir Maret 2013.

Sebuah sekuel game asli dirilis pada tanggal 17 Januari 2013 dengan App Store untuk iOS. Ia kemudian dirilis di Android pada tanggal 24 Januari 2013.

The dimainkan wilayah Temple Run 1 dan 2 tercatat menjadi mirip dengan geografi Angkor Wat, candi Hindu terbesar di dunia dan "peta" dikatakan [oleh siapa?] Akan terinspirasi dari Angkor Wat.

Pembangunan

Tim suami-istri Keith Shepherd dan Natalia Luckyanova, bersama dengan artis Kiril Tchangov, menciptakan Temple Run. Awalnya, permainan biaya 99 sen, namun segera dirilis sebagai aplikasi freemium, yang lima kali lipat pendapatan dengan dalam game pembelian koin [15] [16] Kedua Shepherd dan Luckyanova mengembangkan gameplay, sementara Tchangov menciptakan grafis..

Rilis [sunting]

Awalnya, game ini hanya tersedia untuk App Store, namun kemudian dibebaskan di Google Play, penerus Android Market. Permainan telah tersedia di App Store sejak Agustus 2011, dan sejak itu, popularitasnya telah melonjak, [17] ke titik yang telah dibuat Imangi Studios lebih populer daripada Zynga. [18] Banyak pengembang lain telah menciptakan game dari gaya yang sama, permainan seperti Kuil Senjata, Temple Jump, [17] dan Piramida Run [19].

Pada tanggal 12 Januari 2012, Imangi Studios mengumumkan pada halaman Facebook Temple Run bahwa permainan akan dirilis untuk platform Android pada Februari 2012, mengatakan "Kami sangat senang mengumumkan dan menghargai semua dukungan fans kami 'di kedua platform ! ". [20] Permainan ini dirilis untuk platform Android pada tanggal 27 Maret 2012, sebulan kemudian dari yang diharapkan. [21] Setelah Temple Run dirilis pada Android, itu download 1 juta kali dalam waktu kurang dari 3 hari. [22 ]

Seperti Temple Run awalnya dirilis pada kebiasaan, mesin fleksibel pada platform iOS, itu kesulitan saat porting ke Android, terutama karena digunakan mesin permainan Unity. Permainan sering jatuh pada Android, [23] [24] menuju ulasan umumnya menguntungkan. [8] Permainan masih memiliki masalah pada Android karena mesin Unity. [Rujukan?]

Di iTunes Store, itu termasuk dalam 50 besar aplikasi yang paling-download pada Desember 2011, [25] dan akhirnya menjadi nomor satu gratis iOS app. Hal ini juga mencapai posisi puncak terlaris iOS app. [26] Permainan itu sendiri sebelumnya 99 sen, namun Imangi Studios beralih permainan untuk aplikasi freemium sebelum Desember 2011, dan bukan mengandalkan pada pemain membeli koin dalam game dengan hukum lembut. [27] Untuk versi Android, itu selalu freemium.

Gameplay

Temple Run pusat sekitar sekelompok penjelajah berkeliaran, di mana salah satu karakter, yang kontrol pemutar, mencuri berhala dari kuil kuno. Pemain mengontrol gerakan karakter setelah mereka telah mencuri berhala. Segera setelah mendapatkan idola, pemain dikejar oleh sekelompok monyet setan jahat yang mengejar pemain keluar dari Bait Allah, sehingga memulai "run kuil." [8]

Tujuan permainan ini adalah untuk berjalan sejauh mungkin dalam dunia permainan tak berujung dengan menghindari rintangan secara acak [9] yang membutuhkan pemain untuk baik melompat (geser jari ke depan), bebek (jari geser mundur), atau gilirannya (geser jari ke kanan atau ke kiri) dengan cara yang tepat. Memiringkan perangkat akan menyebabkan karakter untuk bergerak dari sisi ke sisi, yang memungkinkan mereka untuk mengumpulkan koin dan menghindari kesenjangan saat mereka berjalan. [10] Koin ini terutama dalam bentuk berlian kuning, tetapi menurut nilai poin mereka, mereka juga bisa menjadi merah atau biru (2-point koin dan koin 3-point, masing-masing). [11] Selain koin, pemain juga menemukan item bonus sporadis selama menjalankan mereka. Semakin lama sesi, semakin cepat karakter berjalan dan lebih sering hambatan menjadi, membutuhkan refleks cepat dan lebih cepat untuk menjaga karakter Anda berjalan. Permainan diukur dalam meter, mulai dari kuil.

Ketika mendapatkan koin, ada meteran bonus dan pengukur bonus untuk menyelesaikan. Setiap kali pemain memperoleh 100 koin, bagian pengukur bonus selesai dan bonus meteran ulang. Ketika perjalanan player, meteran bonus dan mengukur ulang. Dibutuhkan 400 koin untuk menyelesaikan gauge bonus. [12]

Karakter terkendali adalah:

• Guy dangerous, "hanya rata-rata explorer Anda" (standar explorer)

• Scarlett Fox, "licik" artis escape

• Barry Bones, seorang polisi kota "dengan sikap"

• Karma Lee, Far East explorer

• Montana Smith, "kedua terbesar" yang pernah explorer

• Francisco Montoya, seorang penakluk

• Zack Wonder, bintang sepak bola

Karakter dimainkan memiliki kemampuan yang sama, dan hanya berbeda dalam penampilan kosmetik. [8] Montoya, perempuan, dan sisanya laki-laki memiliki dengusan dan suara yang berbeda. Mendengus Montoya sedikit bernada tinggi daripada laki-laki lain.

Powerups

Koin-koin pemain mengumpulkan dalam permainan bisa dihabiskan dalam permainan "toko." Di toko, pemain dapat membeli upgrade ke berbagai bonus ditemukan di seluruh jangka, serta tunjangan, karakter unlockable, dan wallpaper. Bonus, ketika penuh upgrade, adalah [13]

• Coin mega (senilai 150 koin)

• Coin Magnet (menarik uang otomatis)

• Gaib (berlangsung 30 detik)

• Boost (untuk 750 meter)

• Beberapa koin 2-point dimulai pada 1000 meter

• Beberapa koin 3-point dimulai pada 2000 meter

Tujuan

Tujuannya adalah untuk bertahan hidup, sementara juga mendapatkan poin terbanyak dan koin mungkin. Semakin lama seorang pemain bertahan, semakin banyak poin yang mereka peroleh. Skor Seorang pemain hanya dapat digunakan untuk membuka tujuan. Skor mereka ditentukan oleh jarak mereka, ditambah lima kali jumlah koin yang terkumpul, ditambah 600 kali nomor urut dari jumlah koin dibagi dengan 100. Ketiga nilai ini kemudian ditambahkan dan dikalikan. Nilai multiplier adalah 10 lebih dari jumlah tujuan dibuka. Rumusnya adalah, "s" menjadi jumlah poin; "m" sejumlah tujuan dibuka + 10; "d" menjadi jarak, "c" menjadi jumlah koin, "t" menjadi multiplier koin 600 kali seluruh nomor yang tersisa dari c/100 [14].


REFERENSI: http://en.wikipedia.org/wiki/Temple_Run